Antonio Mingorance: «Poder solicitar la renovación de los tratamientos crónicos es un gran avance en la prestación farmacéutica»

Redacción, 11-12-2025.- Bidafarma, cooperativa de origen andaluz y que en los próximos meses cumplirá su primer decenio de existencia ya lidera el negocio de la distribución farmacéutica en España. Con una facturación que supera los 4.000 millones de euros, Bidafarma reinvierte todo su beneficio en prestar mejores servicios a las farmacias y, por ende, a la sociedad, según recoge el periódico El Conciso.

Su presidente, Antonio Mingorance Gutiérrez  aborda en esta entrevista de El Conciso el momento que vive el sector que lideran y que está, de nuevo desde Andalucía, ante una revolución.

A continuación se recoge parte de esta entrevista:

Pregunta.¿En qué momento está el sector de la distribución farmacéutica en España?

Respuesta.El sector de la distribución farmacéutica en nuestro país, como sabemos todos, está integrado por empresas cooperativas. Estamos en un momento de incertidumbre, como está todo el mundo. Es un momento complicado, puesto que se han disparado los gastos generales: de personal, de luz, de agua, todos los gastos. Nosotros somos un sector intervenido, fuertemente intervenido, con precios intervenidos y con márgenes fijados, y además con un tope en los precios.

«Cada vez tenemos pacientes con mayor cronicidad porque vivimos más, afortunadamente. Y cada vez el terapéutico disponible es mucho mayor.»

P.En este contexto, durante el primer cuarto de este siglo que ahora vamos a cumplir, ha habido una gran concentración de este sector cooperativo de distribución farmacéutico. ¿Qué papel está jugando Bidafarma? ¿Qué cuota tiene actualmente?

R.Bidafarma tengo que decir que ha sido la mayor fusión que se ha producido en España, y quizás en Europa, de cooperativas de distribución farmacéutica. Hicimos una fusión de 13 cooperativas a la vez. Esto es inédito. Tuvimos que hacer el mismo día las asambleas y aprobar todo simultáneamente. Ha sido un papel de catalizador, también un poco para animar a que otras empresas pudieran hacer lo mismo, que creo que es necesario, El año que viene esta fusión cumplirá ya 10 años, o sea, que estamos consolidados. Hemos hecho una transformación total de la distribución farmacéutica. Hemos conseguido modernizar todos nuestros almacenes, todas las plataformas logísticas. Estamos prácticamente en todas las regiones donde están las cooperativas que están fusionadas. Nuestra intención para hacer esto nunca ha sido tratar de ser agresivos ni tener crecimiento que no es lógico. Nuestra intención es servir a nuestros socios, que son las farmacias, para que estas puedan servir a la sociedad, que es a quien nos debemos.

«Bidafarma tengo que decir que ha sido la mayor fusión que se ha producido en España, y quizás en Europa, de cooperativas de distribución farmacéutica»

P.Esta semana se ha anunciado un nuevo sistema en el que los farmacéuticos van a jugar un papel nuevo y fundamental para intentar que se agilice ciertos servicios que presta la sanidad pública. En concreto, poder hacer la renovación de tratamientos crónicos, ¿no?

R.Es cierto que el consejero anunció esto, pero no es que el farmacéutico haga la renovación del tratamiento. La renovación del tratamiento corresponde siempre al médico, que es el que tiene que dar el visto bueno de la renovación de las personas.

P.¿Cómo ha cambiado la demanda del paciente cuando ahora acude a una farmacia?

R.Cada vez tenemos pacientes con mayor cronicidad porque vivimos más, afortunadamente. Y cada vez el terapéutico disponible es mucho mayor. El paciente demanda cada vez más información, más servicios, más consejos también, y no solamente una dispensación de medicamentos. Muchas veces piden consejos hasta incluso sobre asuntos personales en estos tiempos. Estamos hablando de temas de la soledad no deseada, donde se está colaborando con la administración, con la Consejería de Igualdad aquí en Andalucía en eso; temas de violencia de género y todo tipo de ayuda que se pueda hacer. Tenga en cuenta que cada vez tendemos todos a autocuidarnos más, a vivir mejor. Hay mayores exigencias de los pacientes por parte de demanda de salud, de autocuidado y de calidad.

«Si usted necesita una urgencia y una farmacia no tiene medicamentos en ese momento, y se necesita eso urgente, en media hora puede estar con un servicio especial.»

P.Bidafarma hace un esfuerzo que en muchos despachos de farmacia hay más de un turno de reparto de medicamento, por remoto que sea.

R.Sí, en todos los despachos de farmacia hay como mínimo dos veces al día, por remoto que sea, sí. Y en algunas, a veces hay tres y cuatro. Y por ejemplo, también hay uno de urgencia. Si usted necesita una urgencia y una farmacia no tiene medicamentos en ese momento, y se necesita eso urgente, en media hora puede estar con un servicio especial.